「看到很多領導人對自己所肩負的重責大任，渾然不覺，甚至輕率的應付過去，這真是讓我嚇壞了。他們不知道很多人的人生可是操在他們的手裡，領導人的使命可是非常崇高的。」翻了僕人修道院的領導啟示錄，書中這句話讓我有同感，而有興趣讀完這本書。使命感能讓領導者，有時身處灰暗混沌的時候，讓自己澄清使命感的重要，因而振醒自己的良知，提振熱忱。
「我們只能管理東西，人只能領導。」人有情緒、有動機、有生命、有價值觀，因此領導是經營，要用策略、要用方法、要用威信來說服夥伴，影響同仁的。
「領導是一種技能，用來影響別人，讓他們全心投入，爲達成共同目標奮戰不懈。」
「領導就是影響別人，是人人可學、人人可得，只要你有意願又肯好好實踐。」
「威權是一種能力，利用你的地位，罔顧別人的意願，強迫他們照著你的決心行事。」
「威信是一種技能，運用影響力，讓別人心甘情願地照著你的決心行事。」
「威信它可以是你的老師、教練、父母、配偶或是老闆…誰有威信？你願意為了誰赴湯蹈火、在所不辭？」
威信的十個特質：誠信、以身作則、體貼、說到做到、善於傾聽、有責任感、尊重別人、不吝鼓勵、樂觀熱忱、感恩。
「真正的領導人是要在完成工作的同時，還要維繫良好的人際關係。」這就是所謂的高關懷高倡導的領導原理，在實物情境中太重要了，能維持良好人際關係，是長長遠遠的事，在合諧的氣氛中做什麼都容易，不知不覺中績效就展現了。
「根據國內幾十年來的研究顯示，員工最希望從組織裡得到的東西，金錢只居第四或第五名，反而是受到尊重和肯定、對組織有所貢獻、能夠做事，排名在金錢之前。」受到尊重和肯定是尊嚴的信物，讓人有尊榮感與使命感;對組織有貢獻,能做事,也是尊嚴和肯定的象徵,常聽夥伴說「對組織有貢獻,受到尊重和肯定，做死也甘心！」。受到尊重和肯定是無價的，是精神層面的獎勵;對組織有貢獻,能做事,是成就感的象徵，比金錢的獎勵還值得。
「生命裡沒什麼事是永遠不變的，所以個人或是組織，都必須持續改善、持續調整才行。大自然的物競天擇已經很明白地告訴我們，要是不努力調適、成長，就只能坐以待斃。」很贊同這句話，的確，生命裡沒有什麼事是永遠不變的。持續的改善方法，不停的調整步伐，個人或組織都能日新月異。個人成長了，才能避免倦怠感；組織才能有朝氣，才能有競爭力。
僕人領導是建立在威信與影響力之上；而威信與影響力，又是建立在犧牲奉獻上；而犧牲奉獻是建立在愛之上。威信式領導是要懂得愛人，懂得爲人著想,爲人奉獻甚至犧牲。
我認為在職場、在家庭、在親友中、在社交場合，我們都是領導者，例如董事長影響員工；校長、主任影響全校師生和家長；老師影響班級學生和家長；爸媽影響孩子；哥哥影響弟妹；朋友影響同儕…每個人因角色的不同，都扮演著領導者的身分，如何運用決心、愛、智慧、犧牲奉獻，展現威信，影響週遭的人，是重要的課題。所以摘錄了書中的重點，附上自己的實務經驗，做個省思，提醒自己時刻記得誠信、以身作則、體貼、說到做到、善於傾聽、有責任感、尊重別人、不吝鼓勵、樂觀熱忱、感恩等特質，做個有威信、有影響力的領導人。（文章是太太寫的 照片是我拍的）
石門勝景（拍照日期：091115周日）
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